Conexiones

Desaprender

2010-05-18T02:59:00.000-07:00

Últimamente no paro de darle vueltas a una idea que Eduard Punset escribió en uno de sus libros y suele repetir algunas veces en conferencias... la importancia de desaprender.
En una sociedad saturada de información (hecho que propician las nuevas tecnologías) tenemos que desaprender ciertas estructuras y formas de operar del pasado para poder sacar partido a todas las posibilidades que están surgiendo en estos días y las que vendrán. También desaprender informaciones erróneas, malintencionadas, inventadas y sin fundamento que hemos proclamado como verdades absolutas en las últimas décadas.

Creo que aún mucha gente se resiste a hacer este ejercicio tan sano y no aceptan el hecho de que a veces nos encontramos ante dos caminos: reinventarnos o morir. Y llegado a este punto hay que apostar por una cosa o por la otra si realmente queremos avanzar y no quedarnos estancados aplicando parches o remiendos a través de fórmulas que sabemos que no se pueden sostener a largo plazo y que surgen de la desesperación más que de las ganas de progresar.

Desaprender es desintoxicar nuestra mente, desechar ciertas ideas erróneas que tan cómodamente hemos instalado en nuestra cabeza, han sido impuestas o hemos interiorizado sin ni siquiera cuestionar.

¿Por qué nos cuesta tanto reconocer que a veces estamos equivocados intentando adaptar por la fuerza modelos de trabajo, comportamiento, educación, relacionales... que en el fondo sabemos que no nos llevan a ningún sitio?

Desaprender es el primer paso para reinventarnos y volver a aprender. Pero para ello hay que estar dispuesto a dejar ciertas cosas morir, dejar ir ciertos prejuicios... reconocer que quizás no era ese el camino, dar incluso marcha atrás si es necesario y asumir las consecuencias sin lamentaciones. Aferrarnos a ellas significa a veces perder un tiempo muy valioso que nadie puede recuperar.

Esta crisis la necesitábamos

2010-04-07T03:05:00.001-07:00

Recomiendo la revista Executive Excellence ya que cada uno de sus reportajes y entrevistas dan esa visión necesaria del cambio que se está produciendo en el entorno de la gestión y el liderazgo empresarial.

Me llama la atención el titular de la entrevista a Cristóbal Montoro que destaca la racionalidad y la experiencia para superar la crisis. Creo que ambos aspectos son fundamentales pero sólo son válidos si a partir de ellos somos capaces de innovar, de propiciar el cambio necesario para encauzar esta situación tan delicada. Creo que sería más bien cuestión de racionalidad (entendida como coherencia a la hora de tomar decisiones), experiencia e innovación. Y para mí esa última pata, la innovación, es muy importante y no es posible si no tiene una base sólida en la experiencia.

Trasladado esto al mundo de la gestión empresarial, hay que apostar por una actuación de equipo donde seniors y juniors den lo mejor de sus experiencias (ojo! el becario, en contra de lo que mucha gente piensa, tiene experiencia en no tener experiencia laboral, suele aportar ideas desde una perspectiva diferente y enriquece cualquier proyecto con sus preguntas y opiniones). No hay que olvidar que los jóvenes, han crecido con una mente abierta a lo nuevo, de adaptación rápida al cambio y sus cabecitas están bastante despejadas en ese sentido. Por otro lado, los seniors cuentan con la experiencia del mercado tradicional y muchos de ellos han detectado los errores fatales cometidos en el pasado y las fórmulas que permiten establecer unos principios sólidos desde los cuales actuar.
Creo que las empresas que son capaces de combinar en sus equipos la justa medida entre ambos son las que mejor se están defendiendo ante esta crisis y lo seguirán haciendo en el futuro.

A veces tengo la sensación de que este momento que me ha tocado vivir es el mejor de todos para formarme como profesional. Estoy viendo como junior la gestación del cambio, conociendo la experiencia pasada de primera mano e incidiendo activamente en lo que está por venir. Sí, creo que en líneas generales, la crisis es necesaria y si sabemos salir de ella analizando los errores del pasado para evitarlos en el futuro, habremos mejorado.

Y termino con unas excelentes palabras de Jeff Hoffman publicadas en la entrevista de La Contra de hoy.

"El miedo de tu ego al ridículo te paraliza; te impide desafiar tus límites. Si logras vencerlo, ganas, pero entonces te convencerá de que eres un tío listo y te planteará dos nuevos problemas: primero, aceptar que no eres ni la mitad de listo de lo que te crees y que necesitas equipo; y, segundo, que ese equipo - es clave - debe ser más listo que tú. Pero tu ego, en el fondo, es tan vanidoso como inseguro y tendrá miedo a fichar a los mejores, no sea que te hagan sombra. Por eso, emprender es saber poner tu empresa por delante de tu propio ego".

Un momento de alegría

2009-08-10T01:12:00.000-07:00

Se presenta un momento de alegría. Está allí, esperando ser vivido.
Pero no hacemos nada. El momento de alegría piensa que no ha sido percibido, y empieza a pasar frente a nuestros ojos, aguardando nuestra sonrisa de comprensión.
De nuevo, nos quedamos inmóviles.

- ¿Qué pasa? - pregunta el momento de alegría.
- No lo sé - respondemos - tal vez el miedo de que no vuelvas. Estoy en paz, y prefiero continuar así.
- Y si no vuelvo, ¿qué tienes que perder? - insiste.
- Mi tranquilidad.

Cabizbajo, el momento de alegría se aleja. Y continuamos con nuestra paz de espíritu, aquella paz de las tardes de domingo que nadie sabe exactamente para qué sirve, ni qué se puede hacer con ella.

Esther (por Paulo Coelho)
El Mundo 10/08/09

Alondra Bentley - Dot, dot, dot

2009-07-31T05:11:00.000-07:00

Ante todo, transparencia

2009-07-22T06:20:00.000-07:00

Leyendo hoy la revista Comunicas? me han llamado la atención las frases que cito a continuación en referencia a la actual situación de crisis causante de muchos despidos. Estos profesionales, consultores y directores de comunicación de sus respectivas empresas, defienden la transparencia como un valor básico en la comunicación de las organizaciones.

“No nos enseñan en ninguna escuela a comunicar decisiones impopulares.” Sylvia Taudien

“Los empleados quieren saber qué está pasando; no hay que tratarles como si fueran personas que no entienden nada.” Juan José Almagro

“Una comunicación abierta fomenta la motivación.” Hans Faelens

Creo que es precisamente en este tipo de diálogo en crisis donde se demuestra realmente el valor de una empresa, su visión de conjunto y su responsabilidad en términos generales, lo comprometida que está con su entorno.

Hasta aquí aplicado al ámbito empresarial está bien recordarlo a menudo, pero quizás podemos ir un poco más allá si pensamos que a veces ni siquiera sabemos comunicar decisiones difíciles en nuestra vida personal. Nadie nos suele decir que es mejor hablarlo, aunque duela, antes que esconderse. Hace poco he sabido de algunas rupturas de pareja, una por teléfono después de varios años juntos, otra por mail después de varios meses y sabemos que aún podría ser peor, por sms!

¿Es miedo a la reacción del otro, o quizás miedo a nuestra propia reacción frente al otro, a no controlar nuestras emociones y no poder mantener nuestra posición y que nuestro discurso haga agua por culpa de enfrentarnos cara a cara con la realidad?

Y no es que decir las cosas claramente, a la cara, con transparencia y por supuesto, con cierta dosis de empatía y humanidad, sea bueno para la otra persona, sino que nosotros de alguna forma nos liberamos y no cargamos con una culpa, a veces, injustificada.

Y volviendo a la primera cita creo que sí hay una escuela que nos enseña a comunicar decisiones difíciles, la escuela de la vida... pero no estaría mal que lo fuéramos aprendiendo desde bien pequeñitos para poder ir aplicándolo tanto en el ámbito profesional como en lo personal.

Una de publicidad

2009-07-16T05:56:00.000-07:00

Llevo varios días viendo esta publicidad de Nike por todos lados en el metro y ya no puedo más. Siento un rechazo visceral, hay algo que no soporto en ella y es justamente su eslogan.

“Mis expectativas son mayores que las tuyas” junto al torso desnudo de un Cristiano Ronaldo en pleno frenesí tras marcar gol.
Esa dichosa frase desde luego me parece muy poco acertada. Por supuesto le sigue el “Nike marca la diferencia”.
¿Realmente las expectativas de este chico pueden ser mayores que las de cualquiera? ¿Por qué Nike tiene derecho a recordarme en cada estación de metro que mis expectativas no valen nada comparadas con las de una estrella del fútbol? Quizás ambas preguntas son absurdas porque algunos sabemos de sobra la respuesta pero el problema es que otros no.

No sé si soy yo sola la que ve esto pero para mí transmite el siguiente mensaje: “Tú no vales nada, por eso NO eres rico y famoso como yo y lo único que puedes hacer es admirar mis músculos y mi poder mediático”.

Y otros pueden pensar que es justo lo contrario: “Yo quiero ser como Cristiano Ronaldo y poder decirle al mundo que mis expectativas son mayores que las de cualquiera”. En cualquier caso, me parece lamentable jugar con eso.

De hecho los asesores de la megaestrella estarán encantados porque es esa precisamente la imagen de superioridad y prepotencia la que le hace vender tanto y ser ídolo de masas. Pero me parece un error que Nike contribuya a ello. Sobre todo porque la publicidad de la marca se ha caracterizado siempre por retar al público y fomentar el afán de superación y me parece que con ello seguían una muy buena línea de reclamo publicitario para una marca que gira entorno al deporte. Como ejemplos, “Just do it” o “A little less hurt”, ésta última una de mis campañas favoritas y que no tiene nada que ver con la de Ronaldo.

Y ahora pensad en esa frase afirmativa del eslogan como una interrogante. Tendría todo el sentido de reto y superación. ¿A alguien se le olvidaron los signos de interrogación?
En fin, es una lástima que la respuesta sea no.

Citas no tan célebres

2009-07-13T02:35:00.000-07:00

Alguien me dijo una vez que las frases o citas célebres eran chorradas, que en dos o tres líneas no se podía expresar ninguna lección de las que da la vida y que tampoco dicen nada especial sobre nada en particular.

A partir de entonces llegaron a mí muchas citas que eran una chorrada, sí, pero a pesar de eso, siempre sigo encontrando en algunas de ellas una chispa de aliento y una lucidez sobre algunos temas que me fascina. Creo que en pocas palabras hay ciertas cosas que se entienden mejor y algunas tienen tanta fuerza que calan dentro de uno mismo y a partir de ahí las llevas contigo para siempre. Eso hace que no pueda recitar ni una de ellas pero las que de verdad me impactaron las llevo grabadas en algún lugar del subconsciente y sé que son parte de mi voz interior en momentos decisivos.

Por eso de vez en cuando dejaré alguna por aquí, a veces junto a una pequeña reflexión propia y otras, como mejor están, sin nada más que las acompañe, porque es necesario el silencio que precede a su lectura, el instante en que las hacemos nuestras.

La de hoy...

Tanta prisa tenemos por hacer, escribir y dejar oír nuestra voz en el silencio de la eternidad, que olvidamos lo único realmente importante: vivir.

Robert Louis Stevenson (Escritor escocés, s. XIX)

On my shoulders

2009-07-09T01:21:00.000-07:00

Why would I carry such a weight on my shoulders?
Why do I always help you carry your boulders?
You wonder why I carry such a weight on my shoulders
And why would It's such a load

Cos someday you'll see
Next time I'll try it another way...

Sentido de equipo humano

2009-07-08T01:57:00.000-07:00

Ayer comentaba con un amigo lo importante que es el trabajo en equipo y lo difícil que es encontrar un entorno laboral donde realmente exista, con compañeros de verdad, no de los que dicen serlo y demuestran lo contrario.
Para aquellos que queremos dedicarnos a la comunicación (y que nos apasiona) en cualquiera de sus ámbitos esto supone una necesidad, porque es eso precisamente, comunicación lo que hace falta entre compañeros para que las cosas funcionen.
Y nos sentimos muy mal y estamos muy incómodos en ambientes de trabajo donde respiramos competitividad agresiva individualista y, en muchos casos, rastrera. Esto nos ahoga.

Copio unas palabras de Juanma Regos en El País:

"Todo se corroe, empezando por el carácter, cuando se pierde el sentido del equipo humano. Y eso es lo que pasó aquí. Yo vi venir esa peste en España hacia mediados de los noventa. El estilo tiburón. La falta de escrúpulos. Lamer culos arriba. Exprimir a los de abajo. Se habla poco de eso, pero una de las causas fundamentales de la crisis está ahí, en la devaluación del trabajo y la desigualdad abismal de rentas."

Y en esas estamos... los jóvenes de hoy nos estamos tragando esa peste y la detestamos. Pero, por lo que presiento a mi alrededor, tenemos recursos suficientes para combatirla. Sólo espero que conforme pase el tiempo no nos relajemos y adoptemos el estilo tiburón que estamos mamando desde el principio, porque para algunos no hay nada más fácil que dejarse llevar y repetir una y otra vez los mismos patrones de conducta de nuestros compañeritos, aquellos de los que estamos aprendiendo, sobre todo, lo que no hay que hacer y cómo no actuar.

Me enorgullece que haya gente que no se permita a sí misma ni lamer culos ni exprimir o machacar al de al lado y necesite escuchar y ser escuchado por los demás, aquellos que disfrutan de verdad trabajando en equipo. Quizás algunos digan que este tipo de personas son minoría, pero yo tengo la suerte de conocer a varias, eso sí, ninguna en mi actual entorno de trabajo por desgracia. Junto a ellas emprendería cualquier proyecto porque tengo claro que, aunque nada ni nadie nos pueda garantizar el éxito, el riesgo merecería la pena a su lado.

Por favor, no perdamos el sentido del equipo humano.

Conexiones

2009-07-07T01:32:00.000-07:00

No puedes crear sin comprender qué es comprender. Y comprender la realidad no es entender los objetos, sino sus conexiones; por eso la investigación nunca es ver el centro de un círculo cerrado, sino las conexiones de una red siempre abierta.

Margaret Geller (La Vanguardia 07/07/09)